Angajatii sunt cel mai mare atu al unei companii, deoarece pot aduce succes afacerii tale. Fiecare individ va aduce cu sine un set de abilitati unice pentru a face fata diferitelor provocari. Doar angajarea personalului calificat nu este suficienta, deoarece trebuie sa va concentrati si pe gestionarea corecta a acestora. Trebuie sa incepeti sa lucrati la abilitatile de gestionare a fortei de munca pentru a va asigura ca puteti obtine mai multa productivitate de la angajatii dvs. Un manager excelent se va asigura ca toata lucrarea este finalizata eficient, fara erori.
In calitate de proprietar sau manager de afaceri mici, trebuie sa fii foarte atent cu gestionarea angajatilor.
Iata 10 sfaturi pentru managementul fortei de munca pentru a ajuta proprietarii si managerii de afaceri mici.
1. Angajati cu intelepciune angajatii
Prima si cea mai esentiala parte a gestionarii angajatilor dvs. este sa ii angajati pe cei mai buni. Lucrul pentru o afacere mica inseamna ca salariul va fi mic, asa ca cautarea candidatului potrivit devine mai importanta.
Daca obtineti oameni potriviti pentru locul de munca, gestionarea programului de lucru si a schimburilor lor va fi mai usoara. Deci, cheia este sa va concentrati pe angajarea oamenilor potriviti care se vor potrivi in mediul de lucru al companiei dumneavoastra. Ar trebui sa cauti candidati folosind un instrument de interviu digital pentru a-i angaja pe baza abilitatilor.
2. Pune toate politicile companiei in scris
Regulile sunt cerintele de baza pentru ca o afacere sa functioneze eficient. Scrierea politicilor companiei va aduce ordine la locul de munca si va asigura ca regulile sunt aceleasi pentru toti angajatii. De asemenea, va va proteja compania impotriva oricaror actiuni legale in cazul in care angajatii cred ca sunt maltratati sau discriminati.
3. Stabiliti obiectivele companiei dvs
Incepeti prin a stabili cateva obiective pentru compania dvs., astfel incat sa puteti continua sa lucrati pana le atingeti. Puteti afla ce motiveaza angajatii dvs. si puteti alinia obiectivul companiei dvs. de a lucra impreuna in acest sens. Stabilirea acestor tipuri de obiective va ajuta la construirea unei relatii de lucru intre angajati si management.
4. Oferiti pregatire adecvata pentru job
Fiecare proprietar de afaceri de succes stie cat de importanta este pastrarea unui vechi angajat. Inainte de a angaja orice angajat, trebuie sa ii oferiti o pregatire adecvata. Majoritatea angajatilor care nu au o pregatire adecvata parasesc locul de munca in primele sase luni de la aderare.
Pentru ca ei simt ca lipsa unei pregatiri adecvate este motivul pentru care nu se pot descurca cu munca lor. Asadar, este intelept ca proprietarul sau managerul unei mici afaceri sa depuna un efort in pregatirea noilor angajati.
5. Pastrati o linie de comunicare deschisa cu angajatii
Ar trebui sa lucrati la imbunatatirea comunicarii intre toti cei de la locul de munca. O echipa cu o buna comunicare va fi intotdeauna puternica, deoarece vor coopera si vor lucra pentru a se ajuta reciproc.
Discutati intotdeauna despre ceea ce aveti nevoie de la angajatii dvs. si ascultati nevoile acestora. Un sef bun este cel care isi asculta angajatii. Cereti feedback sincer de la angajati si asigurati-va ca nu va suparati.
6. Trateaza-ti intotdeauna angajatii cu respect
Cea mai mare putere a oricarui loc de munca este respectul dintre angajati. Fiecare persoana are dreptul de a fi tratata cu respect, indiferent de munca pe care o face. Cand creati un mediu de lucru onest si politicos, numai atunci veti putea lucra la obiectivele dvs.
Munca este intotdeauna o activitate obositoare si stresanta, care poate scoate multe de la oricine. Daca lipsesti de respect pe cineva la locul de munca, atunci ii poate afecta productivitatea. Deci, aceste lucruri vor avea un impact direct asupra afacerii tale. De aceea ar trebui sa-ti tratezi intotdeauna angajatii cu respect.
7. Folositi un software bun de planificare si salarizare
Tehnologia ajuta in fiecare aspect al vietii noastre si ar trebui sa o folosim la maximum. Puteti utiliza software avansat pentru a ajuta la gestionarea procesului de programare si de salarizare pentru a gestiona munca complexa.
Software-ul de programare poate pastra un orar adecvat pentru a mentine mediul de lucru stabil. Software-ul poate trimite, de asemenea, notificari de lucru angajatilor. Software-ul de salarizare se va dovedi, de asemenea, destul de util, deoarece poate efectua plati precise la data stabilita.
8. Furnizati instrumentele necesare lucrarii
Fiecare lucrare necesita utilizarea unor instrumente specifice pentru a face munca oarecum mai usoara. Daca doriti sa va asigurati ca angajatii dvs. pot lucra la intregul lor potential, ar trebui sa-i echipati cu instrumentele potrivite. Fie ca este vorba de masini, truse de siguranta sau orice alt articol, ar trebui sa adaugati aceste resurse.
9. Laudati-i pentru o treaba buna si oferiti feedback
Cand aveti o echipa care lucreaza la afacerea dvs., inseamna ca sunteti dependenti unul de celalalt pentru munca. Inseamna ca ar trebui sa cunosti valoarea angajatilor tai si sa-i apreciezi pentru munca lor din cand in cand.
Laudarea personalului dvs. si recunoasterea muncii lor va arata ca compania observa munca lor grea. A face lucruri atat de mici poate avea un impact urias asupra mintii angajatilor tai.
10. Eliminati distractia de la locul de munca
Distragerile pot avea efecte negative asupra productivitatii la locul de munca. In calitate de proprietar si manager de afaceri, trebuie sa descoperiti aceste distrageri si sa gasiti o modalitate de a le face fata. Daca exista prea multa distragere a atentiei, atunci aceasta poate afecta obiectivele companiei.
Ei bine, distragerea atentiei nu este intotdeauna rea, deoarece se constata ca un anumit nivel de distragere a atentiei poate ajuta la concentrare si la eliminarea stresului. Este esential sa intelegeti ca ar trebui sa acordati ceva timp angajatilor dvs., astfel incat acestia sa isi poata lua mintile de la munca.
Concluzie
Gestionarea fortei de munca nu este o sarcina usoara, deoarece vor exista intotdeauna profit si pierderi in afacere. Intreprinderile mici au un mediu diferit in care angajatorul si angajatul lucreaza intr-un mediu apropiat.
Daca doriti sa evitati orice probleme majore, trebuie sa invatati cum sa gestionati corect angajatii. Va va ajuta sa pastrati un mediu de lucru fericit pentru a lucra la atingerea obiectivelor dvs.
